第五章 时不待我 (第2/2页)
　　
　　而这些美好的设想要实现，就要抢在其他国产手机厂商前把智能手机搞出来，如此才能占据战略窗口期。
　　
　　一旦过了这段时间，比如把新机发布时间推迟到2010年甚至2011年……得，名望没了，利润也没了，只能和其他国产智能机进行大混战了。
　　
　　到时候想要再做起来就难很多了。
　　
　　徐申学在这半个月时间里，琢磨分析了当代的手机行业情况后，就迅速敲定了进军智能机行业的想法。
　　
　　当然，智能机项目就算一切顺利，估计也得一年半载的，能够在明年秋天之前搞出来就算不错了。
　　
　　而在这之前，威酷电子还需要维持低端功能机的经营，不仅仅是为了养活厂子里数百名员工，也是为了继续赚钱给智能机项目输血。
　　
　　如果低端功能机业务做得好，把盈利拉起来的话，比如一个月能够有个三五百万的利润，那么做起智能机来也就更有把握了。
　　
　　因此他不仅仅对智能机项目上心，实际上对功能机业务更上心。
　　
　　智能机是未来的希望，但是功能机却是支撑未来希望的地基！
　　
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　　结束了一天的工作后，傍晚六点多的时候徐申学坐上了司机开的一辆新款奔驰的S350离开公司回家，这车虽然是徐申学的座驾，但并不是私人资产，而是公司资产。
　　
　　虽然说威酷电子是典型的家族企业，徐申学持股95%，徐母持股3%，徐申学的妹妹持有2%，股份全在徐家手里。
　　
　　但是为了避免债务风险，私人资产和公司资产还是要严格区分的，拿钱也只能以分红的名义拿，然后还得老老实实交税。
　　
　　要不然的话……哼，一旦公司破产，个人资产和公司资产理不清楚的话，有限责任可就变无限责任了，倾家荡产不说还得进去踩缝纫机。
　　
　　在车里，徐申学在后排微闭着眼，脑海里还在思索着公司的业务情况，智能机方面现在也做不了太多，主要的还是进行一些前期的准备，而就算前期准备也得先把人手招到了再说。
　　
　　而功能机业务的话，徐申学虽然提出来了高频机海战术，但是最后管不管用，能发挥多大的作用依旧值得商榷。
　　
　　徐申学还是要在功能机业务上继续琢磨，看看如何提升销量以及利润。
　　
　　华强南的渠道市场，虽然市场庞大，但是竞争对手也多，而且很多渠道不是你想要涉足进去就能进去的。
　　
　　国外市场，最近在华强南里很红火，光是印度市场那边，每个月都得发货几十万台呢，但是威酷电子没做过海外市场，一时半会的也找不到发力点，总不能傻乎乎的直接跑到海外去设立分公司然后卖手机吧……
　　
　　想要开发海外市场，一个成熟的海外渠道销售团队是不可或缺的，但是这样的人也不好找。
　　
　　直接效仿那些国产品牌手机，自行在各地建立线下渠道？这看似是个可行的路子，但是这种直属线下渠道也不好搞，成本很大，也需要耗费大量的时间。
　　
　　想来想去，徐申学觉得也就电商渠道比较适合一些。
　　
　　电商有什么优势？威酷手机可以通过电商渠道直接接触到消费者，省却了中间的渠道，虽然说走电商渠道，也需要给电商平台钱，但是这个钱对比传统的线下渠道分成，那可差太多了。
　　
　　这意味着什么？
　　
　　意味着出厂价和终端销售价之间，产生了巨大的价格差……这个价格差，可以让利一部分给消费者，让厂商获得更高的毛利，当然免不了要分润一部分给电商平台。
　　
　　这是对三方都有好处的事！
　　
　　唯一的疑惑就是，这电商渠道能不能卖出去手机？
　　
　　此外在电商渠道卖杂牌低端功能机的话，消费者会不会信任？对产品质量有多大的顾虑？